1月30日，公司在太平維也納酒店召開年度工作會(huì)議，全體員工出席。會(huì)議由張倩、董耀華主持。

首先，播放了《低空星河——光之翼2025征程》專題片。全片以技術(shù)星座、服務(wù)銀河、行業(yè)星圖、團(tuán)隊(duì)星河四個(gè)篇章，回顧了過去一年中公司在研發(fā)、服務(wù)方面的工作所獲得的榮耀，展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和小伙伴們的精神風(fēng)貌。

年會(huì)的第二個(gè)環(huán)節(jié)是分享工作成就和感悟，這是年會(huì)與過往不同的重要改變。四位主管、項(xiàng)目專班成員和主動(dòng)參與的小伙伴先后登臺(tái)分享。

盧丙晨以《執(zhí)微筑遠(yuǎn) 守心前行》為題，分享了“從硬件工程師到項(xiàng)目規(guī)劃助理，以及實(shí)習(xí)生助教”的過程，使自己的“角色不斷疊加，能力持續(xù)突破。”表示要“在變局中求穩(wěn)，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)。”

劉元用《從0到1：產(chǎn)中落地的全流程復(fù)盤與實(shí)踐》，分享了“項(xiàng)目復(fù)盤：一次交付與一場(chǎng)進(jìn)化；根因剖析：產(chǎn)品難以落地的核心瓶頸；方法論構(gòu)建：產(chǎn)品全鏈路流程體系。總結(jié)升華是“通往真正落地的產(chǎn)品思維”。

王琨分享的《我如何工作學(xué)習(xí)》，用自己通過一年多時(shí)間對(duì)AI的學(xué)習(xí)與思考、開源項(xiàng)目積累完成一個(gè)項(xiàng)目，并現(xiàn)場(chǎng)打開工作流，讓大家一目了然。從另一個(gè)側(cè)面告訴大家，智能體將是未來設(shè)計(jì)工程師的得力助手。

《構(gòu)建人才發(fā)展的基石》是顏丙葵分享的主題，通過系統(tǒng)介紹任職資格管理的定義、價(jià)值與核心目標(biāo)對(duì)“任職資格管理”做了概述，指出“職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的方法是構(gòu)建清晰、多元的員工職業(yè)發(fā)展路徑與晉升體系；任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程是定義各崗位層級(jí)的知識(shí)、技能與行為能力要求；任職資格的考核，是要建立科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制。而明確標(biāo)準(zhǔn)、驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)、支撐業(yè)務(wù)、科學(xué)考核是任職資格管理的核心價(jià)值。”

劉俊梅以自己所從事的項(xiàng)目工作中的“一次‘想當(dāng)然’引發(fā)的失誤、一場(chǎng)有驚無險(xiǎn)的培訓(xùn)和一份被‘遺忘’的資料”這三個(gè)小故事的感悟與收獲，跟小伙伴們分享了《凝心破界，厚積薄發(fā)》的主題。

趙飛通過圖文和現(xiàn)場(chǎng)視頻，用實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤的方式向大家傳遞了極低成本無人機(jī)參加全軍直通車獲得科目一“偵察引導(dǎo)”奪冠背后驚心動(dòng)魄故事與體會(huì)。認(rèn)為“運(yùn)氣也是實(shí)力的一部分，不打無準(zhǔn)備之仗；意識(shí)很重要，細(xì)節(jié)決定成敗；冠軍,絕不是某個(gè)人的勝利,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作的結(jié)果。”

肖元圣從《系統(tǒng)部門職能與工作案例分享》主題出發(fā)，認(rèn)為“業(yè)務(wù)落地的底層邏輯是步步為營(yíng)；專業(yè)堅(jiān)守的精神內(nèi)核，代表對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求，對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著堅(jiān)守和對(duì)創(chuàng)新的不斷探索；用實(shí)干的具體實(shí)例，向小伙伴傳遞了“以匠心致初心，以實(shí)干筑未來”的理念。

孫斐逸給大家?guī)怼盾S遷》的途徑——從工具輔助到人機(jī)共生。他從“觀瀾”的宏觀視野，看到“技術(shù)浪潮下的靜默革命”；以“拆解復(fù)雜，打破邊界”的方法實(shí)現(xiàn)“破界”；通過“個(gè)體經(jīng)驗(yàn)沉淀為團(tuán)隊(duì)資產(chǎn)”實(shí)現(xiàn)“共筑”；認(rèn)為“工具與方法并行”，可以達(dá)到“同舟共濟(jì)”。

侍彬彬從工作中擷取了生動(dòng)形象、動(dòng)力心弦的三個(gè)小故事：“市場(chǎng)暗戰(zhàn)：當(dāng)‘關(guān)系’試圖左右規(guī)則；巔峰對(duì)決：一次‘商務(wù)+產(chǎn)品’的完美協(xié)作；內(nèi)部破局：打通項(xiàng)目交付的‘最后一公里’”，這種“淬煉與覺醒”式的回顧告訴大家：“市場(chǎng)的殘酷讓我們明白‘核心技術(shù)’的重要；巔峰的對(duì)決讓我們見證‘團(tuán)隊(duì)協(xié)作’的力量；而內(nèi)部的困境讓我們警醒‘打破壁壘’的迫切。”這也是光之翼“穿越風(fēng)暴，共赴榮光”路徑。

楊騰飛用生動(dòng)具體的實(shí)例說明，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的四大基石是“信任、溝通、目標(biāo)、流程”。所謂信任，就是“敢把后背交給隊(duì)友”，成員間毫無保留地相互依靠。而溝通的目標(biāo)是“從‘說過了’到‘對(duì)齊了’，”以達(dá)成共識(shí)、消除歧義、明確行動(dòng)，圍繞公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、個(gè)人任務(wù)，實(shí)現(xiàn)勁往一處使的合力。

項(xiàng)靜靜以“光之翼年終成長(zhǎng)檢視”的視角，對(duì)個(gè)人的實(shí)習(xí)工作做了回顧，分享收獲。從自我認(rèn)知與提升的經(jīng)驗(yàn)告訴同仁“自知者強(qiáng)”，只要“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聚焦痛點(diǎn)，”就能“讓自己成為心中所想之人”，在“擅長(zhǎng)領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)，短板之處全力突破，”則“破零啟新，行則將至。”

董耀華以《守初衷，補(bǔ)不足，向未來》為題，從“技術(shù)型商務(wù)視角，聚焦價(jià)值落地”，簡(jiǎn)述了年度工作定位、范疇與目標(biāo)，用核心交付與突破介紹了季度成果，以數(shù)據(jù)、突破與價(jià)值提升出年度亮點(diǎn)，通過復(fù)盤與優(yōu)化方向指出存在問題的改進(jìn)方法，還明確了新年的目標(biāo)與舉措。

與往年不同的是，今年不是所有小伙伴全部上臺(tái)述職，登臺(tái)分享的也不是個(gè)人工作回報(bào)，而通過深切的工作體會(huì)提煉出新穎的具有值得大家學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)驗(yàn)，并且，所有與會(huì)者還對(duì)上臺(tái)分享的PPT進(jìn)行了無記名評(píng)分，從內(nèi)容的完整性、具體案例支撐、邏輯結(jié)構(gòu)、問題分析與可讀性、版式設(shè)計(jì)五個(gè)方面對(duì)PPT內(nèi)容打分，從演講者的語言表達(dá)與流暢度、內(nèi)容講解與重點(diǎn)突出、互動(dòng)性、臺(tái)風(fēng)儀態(tài)與精神面貌對(duì)現(xiàn)場(chǎng)演講打分。項(xiàng)靜靜、趙飛分別獲得第一名。

晚上，還舉行了聯(lián)歡晚宴，大家在歡樂的氣氛中喝美酒、品佳肴、做游戲，共享歡樂時(shí)光。